Evernote: 史上最強數位筆記軟體！

● 隨時紀錄想法﹑備忘﹑靈感
● 紀錄方式：文字﹑圖片﹑影音
● 軟體分別安裝在電腦﹑手機工作
● 電腦﹑手機分別作業後同步，不用插線
● 統合為單一資料庫，方便搜尋
● 隨時同步資料庫到電腦﹑手機﹑雲端
● 多人共同筆記（專業版）

活用 Evernote ，你應該學會的 10 個特殊操作技巧教學
http://goo.gl/56UN7

Evernote 雲端記事本Windows安裝及初步使用教學
http://fundesigner.net/evernote/

iOS安裝
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Android安裝
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更多教學：
http://goo.gl/3v2hIA

從阿里巴巴看網路購物的B2B商業模式

B2B到底是什麼東東，今天突然有個想法，他應該是百貨公司才對！

今天我想蓋間阿花百貨公司來賺錢，要依序完成下列幾個重點：
● 招商把廠商引進來進駐
● 打廣告讓大家知道阿花百貨公司，吸引人潮
● 幫廠商促銷商品
● 最好還可以幫廠商打響品牌，累積品牌忠誠度

最難最花錢的部分，就是幫阿花百貨打知名度，還有幫廠商賣產品。
這個困難度還可以再分：
● 幫阿花百貨打知名度要花廣告費，辦活動
● 廠商的產品要能賣得出去賣得好，除了廣告促銷之外，還有產品本身是否有賣點

那麼，誰能夠把上面的困難度降到最低？錢花得也最少？

答案當然是SOGO百貨，加上裡面的LV專賣店！

也就是說，SOGO已經累積了幾十年的知名度，自己本身就是強有力的品牌。LV也不消說，想買還要排隊預約。

所以，阿里巴巴就是SOGO，他先把自己的品牌建立好，才能吸引廠商進駐。再靠著一些大廠商大品牌拉抬，自然可以帶動小廠商起飛，產品也跟著好賣。

因此B2B的商業模式就是，兩個B會彼此拉抬，創造出加乘的效果。不單單只是廠商要靠商城來幫忙促銷，把東西賣出去而已。

現在，回頭來看阿花百貨公司，她既不是SOGO也沒有LV進駐，那我想靠著蓋這間百貨來賺錢，有機會嗎？應該很難！
也就是說，B2B的網路商業模式，如果不是累積了相當名氣的網路商城根本做不起來。

另外一提：如果阿里巴巴是SOGO，那PCHome是什麼？
我想，應該是光華商場吧。

除了他的經營模式是B2C，服務的客戶是一般消費者之外，
他甚至不想讓人察覺，裡面的商品是由許多不同的廠商所提供。
所以這些廠商都是隱形的，只要讓消費者看到商品就足夠了。

這樣的B2C架構簡單得多，因為服務的對象只有消費者。
不像B2B架構，要同時服務廠商跟消費者，複雜得多。

最後，阿里巴巴的B2B商業模式，真的有那麼好可以行銷全世界？
我還是抱著懷疑的態度，只能慢慢看下去，再來好好研究了。

即將IPO的阿里巴巴

阿里巴巴即將在美國IPO，我不以為意。結果看了下面這本電子書（原書共七章，網站只有三章），才知Forbes前幾年說阿里巴巴是全世界最好的B2B網站！挖勒！我怎麼毫無所悉？

覺得自己實在太混了，電子商務的這等大事我竟然沒注意到！

這個書絕對值得細讀，讓人讀來血脈賁張，尤其對年屆中年的我來說，更是要好好想想，找些值得做的事情來拼搏，不能在這個形同靜止的台灣打混下去。畢竟，拼輸了也還有地方可住，又不至於流落街頭，怕什麼？

（節錄）
艱難時刻，馬雲的話總是激動人心：「就是往前衝，一直往前衝。我說團隊精神非常非常重要。往前衝的時候，失敗了還有這個團隊，還有一撥人互相支撐著，你有什麼可恐懼的？今天，要你一個人出去闖，你是有點慌。你這個年齡現在在杭州找份工作，一個月三四千塊錢你拿得到，但你就不會有今天這種幹勁，這種闖勁，三五年後，你還會再找新工作。我覺得黑暗中大家一起摸索一起喊叫著往前衝，就什麼都不慌了。十幾個人手裡拿著大刀，啊！啊！啊！向前衝，有什麼好慌的，對不對？」

阿里巴巴神話，馬雲的美麗新世界
http://data.book.hexun.com.tw/chapter-1386-3-1.shtml

來自台灣的蔡崇信 馬雲背後操盤手
http://udn.com/NEWS/WORLD/WOR1/8661982.shtml

經濟要有感 找馬英九不如找馬雲
http://www.businessweekly.com.tw/KBlogArticle.aspx?ID=2159&pnumber=1

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明明自己沒有玩遊戲，但總是讓朋友玩遊戲的通知「洗版」，會不會覺得很煩？
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