2017年1月18日 星期三
無人機 Lily
Introducing the Lily Camera
https://www.youtube.com/watch?v=4vGcH0Bk3hg&t=1s
上面的影片是無人機 Lily，可以從手上直接拋出起飛，跟隨目標拍攝，在手掌降落，甚至它還是防水的，可惜終究無法出貨
曾是最酷的無人機公司 Lily，直到最後一刻還在編造矽谷式的謊言
https://finance.technews.tw/2017/01/14/lily-camera-will-shut-down/
倒閉的 Lily 無人機因廣告做假被告：
宣傳影片用大疆和 GoPro 拍攝
Echo Dot (2017/1/18)
聽說今年美國CES展的主角是Amazon Echo，因為一堆家電搶著跟他相連互通。現在這個Echo Dot只賣$50美元，房子大的人可能會想買好幾個。就等中文語音辨識成熟，以後台灣家庭也很快地會走到物聯網的境界。
Introducing Echo Dot
https://www.youtube.com/watch?v=24Hz9qjTDfw
Introducing Echo Dot
https://www.youtube.com/watch?v=24Hz9qjTDfw
無人駕駛單車 (2017/1/18)
原始網頁：
Google 的超科技「無人駕駛單車」影片是這樣拍攝的
其實仔細推理便知，不可能有人去做這種研發，因為自行車最困難的是平衡，要作自動平衡應該比推倒機器人後要他自動爬起還難，最方便的解法應該是把自行車變三輪。
既然有了三輪，然後因為要有自駕功能而裝上引擎,電腦,監控系統,GPS這些，不是變得很重？那乾脆用車殼包起來比較方便又安全......最後不就成了汽車？
比較這個無人自行車跟之前的Lily無人機，前者只是好玩但不實用，所以不具研發的意義。後者的實用性高但是技術不夠做不出來，但以後一定會實現
無人駕駛的單車影片：
原始影片：
2014年5月15日 星期四
Evernote: 史上最強數位筆記軟體！
● 隨時紀錄想法﹑備忘﹑靈感
● 紀錄方式：文字﹑圖片﹑影音
● 軟體分別安裝在電腦﹑手機工作
● 電腦﹑手機分別作業後同步，不用插線
● 統合為單一資料庫，方便搜尋
● 隨時同步資料庫到電腦﹑手機﹑雲端
● 多人共同筆記（專業版）
活用 Evernote ，你應該學會的 10 個特殊操作技巧教學
http://goo.gl/56UN7
Evernote 雲端記事本Windows安裝及初步使用教學
http://fundesigner.net/evernote/
iOS安裝
https://itunes.apple.com/tw/app/evernote/id281796108?mt=8
Android安裝
https://play.google.com/store/apps/details?id=com.evernote&hl=zh_TW
更多教學：
http://goo.gl/3v2hIA
2014年5月13日 星期二
從阿里巴巴看網路購物的B2B商業模式
B2B到底是什麼東東，今天突然有個想法，他應該是百貨公司才對！
今天我想蓋間阿花百貨公司來賺錢，要依序完成下列幾個重點：
● 招商把廠商引進來進駐
● 打廣告讓大家知道阿花百貨公司，吸引人潮
● 幫廠商促銷商品
● 最好還可以幫廠商打響品牌，累積品牌忠誠度
最難最花錢的部分，就是幫阿花百貨打知名度，還有幫廠商賣產品。
這個困難度還可以再分：
● 幫阿花百貨打知名度要花廣告費，辦活動
● 廠商的產品要能賣得出去賣得好，除了廣告促銷之外，還有產品本身是否有賣點
那麼，誰能夠把上面的困難度降到最低？錢花得也最少？
答案當然是SOGO百貨，加上裡面的LV專賣店！
也就是說，SOGO已經累積了幾十年的知名度，自己本身就是強有力的品牌。LV也不消說，想買還要排隊預約。
所以，阿里巴巴就是SOGO，他先把自己的品牌建立好，才能吸引廠商進駐。再靠著一些大廠商大品牌拉抬，自然可以帶動小廠商起飛，產品也跟著好賣。
因此B2B的商業模式就是，兩個B會彼此拉抬，創造出加乘的效果。不單單只是廠商要靠商城來幫忙促銷，把東西賣出去而已。
現在，回頭來看阿花百貨公司，她既不是SOGO也沒有LV進駐，那我想靠著蓋這間百貨來賺錢，有機會嗎？應該很難！
也就是說，B2B的網路商業模式，如果不是累積了相當名氣的網路商城根本做不起來。
另外一提：如果阿里巴巴是SOGO，那PCHome是什麼？
我想，應該是光華商場吧。
除了他的經營模式是B2C，服務的客戶是一般消費者之外，
他甚至不想讓人察覺，裡面的商品是由許多不同的廠商所提供。
所以這些廠商都是隱形的，只要讓消費者看到商品就足夠了。
這樣的B2C架構簡單得多，因為服務的對象只有消費者。
不像B2B架構，要同時服務廠商跟消費者，複雜得多。
最後，阿里巴巴的B2B商業模式，真的有那麼好可以行銷全世界？
我還是抱著懷疑的態度，只能慢慢看下去，再來好好研究了。
今天我想蓋間阿花百貨公司來賺錢，要依序完成下列幾個重點：
● 招商把廠商引進來進駐
● 打廣告讓大家知道阿花百貨公司，吸引人潮
● 幫廠商促銷商品
● 最好還可以幫廠商打響品牌，累積品牌忠誠度
最難最花錢的部分，就是幫阿花百貨打知名度，還有幫廠商賣產品。
這個困難度還可以再分：
● 幫阿花百貨打知名度要花廣告費，辦活動
● 廠商的產品要能賣得出去賣得好，除了廣告促銷之外，還有產品本身是否有賣點
那麼，誰能夠把上面的困難度降到最低？錢花得也最少？
答案當然是SOGO百貨，加上裡面的LV專賣店！
也就是說，SOGO已經累積了幾十年的知名度，自己本身就是強有力的品牌。LV也不消說，想買還要排隊預約。
所以，阿里巴巴就是SOGO，他先把自己的品牌建立好，才能吸引廠商進駐。再靠著一些大廠商大品牌拉抬，自然可以帶動小廠商起飛，產品也跟著好賣。
因此B2B的商業模式就是，兩個B會彼此拉抬，創造出加乘的效果。不單單只是廠商要靠商城來幫忙促銷，把東西賣出去而已。
現在，回頭來看阿花百貨公司，她既不是SOGO也沒有LV進駐，那我想靠著蓋這間百貨來賺錢，有機會嗎？應該很難！
也就是說，B2B的網路商業模式，如果不是累積了相當名氣的網路商城根本做不起來。
另外一提：如果阿里巴巴是SOGO，那PCHome是什麼？
我想，應該是光華商場吧。
除了他的經營模式是B2C，服務的客戶是一般消費者之外，
他甚至不想讓人察覺，裡面的商品是由許多不同的廠商所提供。
所以這些廠商都是隱形的，只要讓消費者看到商品就足夠了。
這樣的B2C架構簡單得多，因為服務的對象只有消費者。
不像B2B架構，要同時服務廠商跟消費者，複雜得多。
最後，阿里巴巴的B2B商業模式，真的有那麼好可以行銷全世界？
我還是抱著懷疑的態度，只能慢慢看下去，再來好好研究了。
2014年5月8日 星期四
即將IPO的阿里巴巴
阿里巴巴即將在美國IPO，我不以為意。結果看了下面這本電子書（原書共七章，網站只有三章），才知Forbes前幾年說阿里巴巴是全世界最好的B2B網站！挖勒！我怎麼毫無所悉？
覺得自己實在太混了，電子商務的這等大事我竟然沒注意到！
這個書絕對值得細讀，讓人讀來血脈賁張，尤其對年屆中年的我來說，更是要好好想想，找些值得做的事情來拼搏，不能在這個形同靜止的台灣打混下去。畢竟，拼輸了也還有地方可住，又不至於流落街頭，怕什麼？
（節錄）
艱難時刻，馬雲的話總是激動人心：「就是往前衝，一直往前衝。我說團隊精神非常非常重要。往前衝的時候，失敗了還有這個團隊，還有一撥人互相支撐著，你有什麼可恐懼的？今天，要你一個人出去闖，你是有點慌。你這個年齡現在在杭州找份工作，一個月三四千塊錢你拿得到，但你就不會有今天這種幹勁，這種闖勁，三五年後，你還會再找新工作。我覺得黑暗中大家一起摸索一起喊叫著往前衝，就什麼都不慌了。十幾個人手裡拿著大刀，啊！啊！啊！向前衝，有什麼好慌的，對不對？」
阿里巴巴神話，馬雲的美麗新世界
http://data.book.hexun.com.tw/chapter-1386-3-1.shtml
來自台灣的蔡崇信 馬雲背後操盤手
http://udn.com/NEWS/WORLD/WOR1/8661982.shtml
經濟要有感 找馬英九不如找馬雲
http://www.businessweekly.com.tw/KBlogArticle.aspx?ID=2159&pnumber=1
覺得自己實在太混了，電子商務的這等大事我竟然沒注意到！
這個書絕對值得細讀，讓人讀來血脈賁張，尤其對年屆中年的我來說，更是要好好想想，找些值得做的事情來拼搏，不能在這個形同靜止的台灣打混下去。畢竟，拼輸了也還有地方可住，又不至於流落街頭，怕什麼？
（節錄）
艱難時刻，馬雲的話總是激動人心：「就是往前衝，一直往前衝。我說團隊精神非常非常重要。往前衝的時候，失敗了還有這個團隊，還有一撥人互相支撐著，你有什麼可恐懼的？今天，要你一個人出去闖，你是有點慌。你這個年齡現在在杭州找份工作，一個月三四千塊錢你拿得到，但你就不會有今天這種幹勁，這種闖勁，三五年後，你還會再找新工作。我覺得黑暗中大家一起摸索一起喊叫著往前衝，就什麼都不慌了。十幾個人手裡拿著大刀，啊！啊！啊！向前衝，有什麼好慌的，對不對？」
阿里巴巴神話，馬雲的美麗新世界
http://data.book.hexun.com.tw/chapter-1386-3-1.shtml
來自台灣的蔡崇信 馬雲背後操盤手
http://udn.com/NEWS/WORLD/WOR1/8661982.shtml
經濟要有感 找馬英九不如找馬雲
http://www.businessweekly.com.tw/KBlogArticle.aspx?ID=2159&pnumber=1
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